【読書】Webサービス開発 ~ [速習]リーンスタートアップ〜
本屋さんで目について思わず購入してしまった。
一番初めの「[速習]リーンスタートアップ」の章のまとめ。
たかだか15ページくらいのものなんだけど。。
今考えているプロジェクトの進め方に模索しながら読んでみた。
リーンスタートアップのプロセス
メモトピックだけまとめる。
「膨大なリソースを投入してロケットを打ち上げるのではなくて、
車の運転のように操作ごとにフィードバッグを得ながら
調整を行うプロセスを重視して運用せよ」
自分が現在立てている仮説に対して、本当にそれがあっているのかを確かめながら
「ユーザにとって」本当に価値のあるものを見つける事。
難しいけど、可能な限り考えていかなきゃなぁ・・・と。
自分の考える仮説が、どこまであっているのかを
振り返りながら、軌道修正しながら進めていかないと、
ただの独りよがりになっちゃうなぁ。
仮説の設定では、価値仮説と成長仮説をたてること。
価値仮説：なぜそれを使うか。
（ユーザ： ）は
（欲求： ）したいが、
（課題： ）ので、
（製品の特徴： ）に価値がある
成長仮説：なぜ利用者が増えるのか
（ユーザ： ）は、
（きっかけ： ）することで、
（需要の発生： ）するようになる
仮説の検証では、BMLループを行う
- Build
- Measure
- Learn
実用最小限のプロダクトを用意してBMLループを繰り返す
Build
できる限り最小限の労力と時間
Measure
「コホート分析」
コホートはユーザグループのことをさす。
複数のユーザグループに施策の出し分けをして、比較評価する
「アクティブ比率に注目する」
→プロダクトのパフォーマンスを純粋に評価するため
Learn
計測結果から、なぜその結果が得られたのかを考えること。
本文より
「どんなに多くのユーザの結果を拾っても、
やることだけが増えて余計に混乱し、次ぐに何をしたらよいかさえ
わからなくなります。」
この状況はよく目にするし、自分自身も陥らないように
とても注意を払う必要があるな。。
ピボット（方向転換）
成長がとまった、または鈍化した場合に考える
クックパッドの仮説
食品流通プロジェクトの例が書かれているのだが、
以下、メモ。
ピボット（方向転換）する基準について：
今やろうとしている施策の成功／失敗をあらかじめ定義しておく事
なるほど。これはやっておこう。
てか、すでにまとまっている内容を、さらに割愛するとか邪道かも。。(;ﾟﾛﾟ)ﾊｯ
でも参考しにしお( • ̀ω•́ )✧
